Lean Expert Production


 

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AUFGEPASST: Das Seminar findet 2018 nur im LMI Deutschland, Am Schloß Broich 2 in 45479 Mülheim an der Ruhr statt. Gern nehmen wir Ihre Anmeldung auch hier entgegen.

 

Das Seminar

Die Schlagworte wie Industrie 4.0 und das Internet der Dinge sind in aller Munde. Die komplette Vernetzung der Fabrik, Maschinen und Transportsysteme. Die Anforderungen an die Prozesse und die Organisationstruktur die sich aus der Industrie 4.0 ableiten sind Schwerpunkt des Seminares.

Der Leitspruch ist: „Erst organisieren, dann optimieren und danach automatisieren“. In dem Seminar gehen wir ausgehend von den 6 Kernprinzipien und 6 Erfolgsfaktoren des Lean Managements auf die Herausforderungen der Veränderung zur Industrie 4.0 ein. Wir beleuchten hierbei die Veränderung der Aufgaben der Führungskräfte und die Ausrichtung der Organisation am Wertschöpfungsprozess. Die Veränderung von der funktionalen oder Matrix- Organisation hin zur prozessorientierten Organisation. Dabei werden die Aspekte der Produktion und der indirekten Bereiche mit berücksichtigt.

- Zu diesem Seminar erhalten Sie eines der unten aufgeführten Bücher Ihrer Wahl gratis.

- Für dieses Seminar sind keine Berater zugelassen.



Zielgruppe
Sie beschäftigen sich mit der Organisationsentwicklung und stehen vor der Herausforderung ein komplexes Produktionssystem zu optimieren und wollen sich in Richtung Industrie 4.0 entwickeln.

Sie sollen Lean-Projekte erfolgreich managen und den Changeprozess erfolgreich und nachhaltig gestalten.

Voraussetzungen
Zertifikat Lean Junior Expert „Production“. Wir empfehlen als weitere Voraussetzung 2 - 3 Jahre Berufserfahrung oder ein abgeschlossenes Studium.

Die Teilnehmer können nach dem Seminar

komplexe Produktionssysteme gestalten. Sie sind in der Lage, die notwendigen Schritte zur Veränderung zur Industrie 4.0 einzuleiten, Aufgabenbereiche klar abzugrenzen, Prozesse zu stabilisieren, selbststeuernde Regelkreise zu etablieren und die Organisation zu entwickeln.

Sie können Veränderungsprozesse im Unternehmen gestalten und begleiten, Lean Management erfolgreich einführen und die Nachhaltigkeit von Maßnahmen sicherstellen.

Empfohlene Bücher

      

 

 

 

 
 
 
   
 

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Programm

Tag 1
  Gespräch über den aktuellen Stand in
den Unternehmen
■  Die Herausforderungen der Industrie 4.0
■  Gap Analyse die Positionsbestimmung des Systems
■  Fallbeispiel: Organisations-strukturanalyse
■  Fallbeispiel: Tätigkeitsstrukturanalyse
■  Simulation: Prozessanalyse
■  Die 6 Erfolgsfaktoren zur Lean Excellence
■  Lean Projekte erfolgreich managen

Tag 2

Die Schritte zur Industrie 4.0
■  Veränderungsprojekte richtig planen – Die 3 Dimensionen der Veränderung
■  Veränderungsprojekte richtig führen
■  Stabilisierung von Prozessen
■  Simulation: Unternehmensplanspiel Runde 1
■  Produktionsplanung Industrie 4.0
■  Simulation: Unternehmensplanspiel Runde 2
  SixSigma zur Absicherung der Qualität

Tag 3
  Selbststeuerende Regelkreise
■  Standardisierung und Modularisierung
■  Grundlagen KANBAN
■  Aufbau von selbststeuernden KANBAN-Kreisläufen
■  Berechnung von KANBAN-Kreisen
■  Vorgehensweise zur Erreichung eines geglätteten Produktionssystems (HEIJUNKA-Boxen und Einführung Pitch)
■  Berechnung EPEI
■  Plantafeln zur Steuerung

Tag 4
  Anpassung der Führung auf Lean Management
■  Reflektion: Persönliche Führungserlebnisse
■  Übung Reflektion: Provokante Thesen zum Thema Führung
■  Übung: „Der Problemlöser“
■  Das Ziel-,Rollen-,Regel-, Konsequenz- Model (ZRRK- Modell )
■  Übung: Die Thesen im ZRRK-Modell
■  Übung: Formulieren einer Antithese und ableiten von Maßnahmen zu Realisierung der Antithese
■  Gemeinsame Reflektion
■  Konfliktfreie Kommunikation
■  4 Seite einer Nachricht und vom 4 zum 40 Ohren Modell

Tag 5
  Kompassausrichtung der Organisation
■  Die Kata richtig leben – Führen mit Zielzuständen (SPREAD-Cycle, PDCA, A3)
Aufgabenstruktur entlang der Prozesse
RACI Matrix zur Aufgabesteuerung
Übung: RACI Matrix
Fallbeispiel: Organisationsentwicklung
Besprechungsstruktur zur Regelkommunikation
Erfolgsfaktor Messen Kennzahlensystem
Balanced Scorecard, EFQM
Grundlagen des Lean Cost Managements

Tag 6
  Schriftliche Prüfung zum zertifizierten „Lean Expert – Industrie 4.0“.

Leistungen
6-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen, Gemeinsames Abendessen

Veranstaltungsort:

 

Seminarzeiten:
09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Die Tage werden unter den
Seminarteilnehmern abgesprochen.
Samstag: Prüfungstag bis ca. 14:00 Uhr

Gebühren
4.900 CHF (Schweiz) zzgl. MwSt. inkl. Prüfungsgebühr
zzgl. Prüfung Projektbericht 750 CHF zzgl. MwSt

4.900 €  (Deutschland) zzgl. MwSt. inkl. Prüfungsgebühr
zzgl. Prüfung Projektbericht 750 CHF zzgl. MwSt

Anmeldeformular




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Kontakt

Lean Management Institut GmbH

Herr Heiko von Damnitz

Mühlebachstrasse 6
8832 Wollerau
Schweiz

Fon: +49 2159 53200 71
Fax: +49 2159 53200 72

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