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Das Seminar
Jede Verbesserung geht einher mit einer Veränderung derzeitiger Handlungsweisen. Zudem beginnt Veränderung zu allererst im Kopf. Demnach wird eine Veränderung nur dann nachhaltig erfolgreich sein, wenn sie von allen Mitarbeitern akzeptiert wird und die Mitarbeiter diese Veränderung durch ihr Verhalten tragen und unterstützen. Dies zu erreichen ist gleichzeitig Erfolgsfaktor als auch eine der größten Herausforderungen, die es zu bewältigen gilt und bedarf der konsequenten Einbindung aller Mitarbeiter in den täglich ablaufenden kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Klar definierte Ziele und Rahmenbedingungen seitens des Unternehmens bilden hierzu die Grundlage. Die Aufgabe der Führungskräfte vor Ort besteht darin, die Mitarbeiter im Verbesserungsprozess anzuleiten, gemeinschaftlich Probleme strukturiert anzugehen und Abläufe vor dem Hintergrund der gesteckten Produktions- und Verbesserungsziele durch gezielte Maßnahmen tagtäglich zu optimieren. Informationsflüsse mit Hilfe des Whiteboard Meetings zu gestalten und das Meeting effizient abzuhalten bilden weitere Voraussetzungen.
Zielgruppe
Sie sind Mitarbeiter in der Produktion oder einem produktionsnahen Bereich und haben die Aufgabe, Shopfloor Management in Ihrem Bereich zu etablieren oder wollen wissen, was hinter Lean Management steckt und wie Sie es schaffen, die Verschwendung zu erkennen und wie man den kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) in den betrieblichen Alltag integriert.
Voraussetzungen
Da die Grundlagen des Lean Managements eingangs behandelt werden sind für dieses Seminar keine Lean-Vorkenntnisse notwendig.
Die Teilnehmer können nach dem Seminar
Im Arbeitsablauf und der Umgebung die Verschwendung erkennen, eigenständig punktuelle Verbesserungen herbeiführen, Probleme strukturiert analysieren und lösen, Mitarbeiter im Verbesserungs-Workshop anleiten und tägliche Besprechungsroutinen einführen.
Zertifikat
Lean Assistant und Shopfloor Manager
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Programm
Tag 1
■ Die Grundlagen des Lean Managements
■ Zukunftsorientierung: Business on Demand
■ 12 Arten der Verschwendung
in der Produktion
■ 5S - Standardisierung von Arbeitsplätzen
■ Praktische Hinweise zur Umsetzung von 5S
■ Spaghetti-Diagramm
■ Kreidekreis
Tag 2
■ Simulationsspiel 1. Runde: IST-Situation
■ Waste Walk
■ Standardisierung
■ Visualisierung
■ Grundlagen KVP
■ Problemlösungstechniken
Tag 3
■ Simulationsspiel 2. Runde: Optimierung
■ Workshops/Kaizen Events organisieren
und gestalten
■ Kommunikation und Moderation
■ Tägliche Besprechungsroutinen
Das "Whiteboad Meeting"
■ Prüfung
Leistungen
3-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen,
gemeinsames Abendessen
Veranstaltungsort:
Feb.: HFTM Biel / Grenchen
Sep.: Zürich
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Seminarzeiten:
1. Tag: 09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Die weiteren Zeiten werden unter den
Seminarteilnehmern abgesprochen.
Sonstiges:
Hotelempfehlungen sowie Anfahrtsbeschreibung
und Wissenswertes erhalten Sie von uns
mit Ihrer Anmeldebestätigung zum Seminar.
Gebühren
2.100 CHF (Schweiz) zzgl. MwSt.
2.100 € (Deutschland) zzgl. MwSt.
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